Day Peixoto promove formação para líderes

Publicado em

9 de junho de 2026

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Da Redação

As empresas têm investido na criação de cargos intermediários como estratégia para acelerar a formação de líderes. De acordo com dados da consultoria Robert Half, noticiados pela CNN Brasil, mais de 50% das organizações já adotaram essas funções para preparar a próxima geração de lideranças, fortalecer a sucessão e ampliar a capacidade de resposta em um ambiente de negócios mais dinâmico.

A presença feminina em cargos estratégicos também tem avançado no ambiente corporativo, com participação em conselhos e diretorias associada a resultados como inovação e desempenho financeiro. Uma análise publicada pela Forbes aponta o movimento como fator de impacto na cultura organizacional e na condução dos negócios.

Dayane Peixoto, empresária, mentora de líderes, palestrante e treinadora de alta performance, comenta sobre os desafios que enfrentou ao longo de sua trajetória. “Empreender já é desafiador; sendo mulher e mãe, torna tudo mais difícil. Houve momentos em que eu precisava ser forte na empresa e sensível em casa. Conciliar maternidade com crescimento dos negócios não é sobre equilíbrio perfeito, é sobre fazer escolhas todos os dias. E, muitas vezes, abrir mão”.

A mentora de líderes conta que já duvidou de si mesma, precisou liderar equipes enquanto também lidava com as próprias inseguranças e também já se sentiu culpada por não estar inteiramente nem na família, nem na empresa. Segundo Dayane Peixoto, os desafios para conciliar a vida pessoal e empresarial moldaram sua visão sobre liderança.

“Hoje eu acredito em uma liderança mais humana, mas com responsabilidade. Uma liderança que entende que, por trás de cada colaborador, existe uma vida, mas que também deixa claro que resultado importa. Eu aprendi que liderar não é sobre controle, é sobre formar pessoas fortes o suficiente para sustentar o crescimento junto com você”, declara a palestrante.

Para a treinadora de alta performance, os erros mais comuns cometidos por líderes são a falta de postura de liderança, de clareza na delegação de responsabilidades e de acompanhamento das equipes. “O principal erro é confundir ser ‘gente boa’ com ser líder. Muitos evitam cobrança e conflito. Outro erro é a falta de clareza, com falas motivacionais sem direcionamento. Também é frequente o líder ausente, que passa a meta ao time e, depois, some”, conta Dayane Peixoto.

Seu método busca ajudar a corrigir estes erros por meio dos pilares de desenvolvimento de equipes: Clareza de Meta, Direcionamento, Cultura Forte, Treinamento Constante e Responsabilidade Individual.

Segundo Day Peixoto, quando não há clareza sobre o que deve ser feito, a entrega não ocorre, o que exige do líder acompanhamento contínuo da equipe, em vez de apenas cobrar resultados. Ela afirma que é necessário definir o que é aceitável e o que não é, além de investir em treinamento, pois uma equipe qualificada depende desse processo. Ressalta ainda que as metas devem ser assumidas individualmente, e não apenas como responsabilidade da empresa.

O desenvolvimento da liderança aparece como principal prioridade da gestão de pessoas pelo quinto ano consecutivo, segundo a 8ª edição do relatório Tendências em Gestão de Pessoas, da Great Place to Work Brasil. O estudo também destaca a evolução da cultura organizacional e do engajamento das equipes entre os focos de 2026.

A empresária ressalta que a expansão de negócios sem alinhamento com a cultura organizacional torna o crescimento mais frágil e que, mesmo sem estar presente em todas as unidades, o proprietário precisa garantir a presença dessa cultura.

“Três pontos são essenciais: processos bem definidos, formação de líderes e cultura clara e repetida. Não dá para crescer no improviso. A marca perde padrão se não formar líderes, e as pessoas precisam ouvir, viver e praticar esse padrão todos os dias”, alerta.

Curso de gestão

Dayane Peixoto explica que, ao perceber o despreparo de líderes, decidiu criar o LÍDER 7, uma imersão prática voltada para gestores de todas as áreas. Com o propósito de oferecer conhecimento objetivo, a metodologia utiliza dinâmicas que exemplificam situações reais do cotidiano dos empresários, baseando-se em sua própria experiência de acertos e erros no mercado.

“Eu paguei caro por isso, em pessoas, em processos e em resultados. Então reuni tudo o que funcionava na prática, que apliquei nas minhas empresas — com equipe real, meta real, pressão real — e criei um método direto e aplicável”, explica.

Dayane Peixoto é fundadora do Grupo Odontologia Peixoto, rede com múltiplas clínicas odontológicas, além de outras empresas nas áreas de recrutamento, treinamento, marketing, brindes e saúde integrada. A treinadora de alta performance construiu um ecossistema empresarial que atualmente conta com 21 CNPJs. Com essa estrutura, ela se consolidou como uma das referências nacionais em cultura organizacional, formação de líderes, gestão de pessoas e expansão de negócios na área da saúde.

Para saber mais, basta acessar: dayanepeixoto.com.br/

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Economia

Hesab Seleciona a Movement como Camada Exclusiva de Liquidação de Stablecoin para seu Global Self-Custody Bank

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2 horas atrás

8 de julho de 2026

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Da Redação

SAN FRANCISCO, July 08, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Hesab, a plataforma global de pagamentos digitais, anunciou hoje que a empresa selecionou a Movement como a camada exclusiva de liquidação de stablecoins para seu novo Global Self-Custody Bank, uma plataforma financeira completa que oferece aos usuários em mercados emergentes a verdadeira propriedade do seu dinheiro. Cerca de 1,4 bilhão de adultos não têm conta bancária e centenas de milhões dependem de contas que não são totalmente controladas por eles, sendo expostas à inflação, controles cambiais e congelamento de depósitos. Há uma década a Hesab vem atendendo exatamente esses usuários, atualmente processando US$ 160 milhões em mais de um milhão de transações cada mês. Sua próxima fase tem como alvo o sul global, incluindo a África e o Oriente Médio.

Movement é a camada de liquidação e rendimento de stablecoins para mercados emergentes, com acesso a trilhos de pagamento licenciados nos Estados Unidos, Canadá e União Europeia. Essa pegada regulada é o que a separa das redes que podem mover stablecoins, mas não podem tocar em rampas fiduciárias compatíveis. A Hesab é a primeira grande plataforma a se basear nessa infraestrutura, e a escolha reflete o que as fintechs e os neobancos que atendem ao Sul Global precisam: um acordo transfronteiriço rápido e compatível, sem a necessidade de manter bilhões em capital de giro pré-financiado.

“O dinheiro deve se mover com a velocidade da confiança. Instantaneamente, sem permissão, através de qualquer fronteira”, disse Sanzar Kakar, presidente da Hesab. “Escolhemos a Movement como nossa camada exclusiva de liquidação de stablecoins pela sua velocidade, capacidade de composição e foco nos mercados emergentes para oferecer algo que o mundo nunca teve – uma conta bancária que realmente pertence ao seu usuário.”

O Global Self-Custody Bank da Hesab foi desenvolvido com base em uma pilha de infraestrutura projetada com a finalidade de ter parceiras com empresas líderes nos setores de fintech e corporativo. A DFNS fornece infraestrutura de carteira programável, viabilizando que a Hesab emita milhões de carteiras sem custódia em escala para que os usuários mantenham suas próprias chaves sem gerenciar frases sementes. A Movement impulsiona a liquidação de stablecoins em tempo real em todos os corredores, eliminando a necessidade de pré-financiamento e os gargalos do sistema de bancos correspondentes que tornam as remessas tradicionais lentas e caras. O CCTP da Circle move o USDC nativo sem problemas entre blockchains, enquanto o Tether fornece liquidez em USDT em corredores onde é a reserva de valor preferida em dólar.

“As pessoas sem conta bancária não esperam que os bancos tradicionais cheguem até elas”, disse Torab Torabi, CEO da Movement. “Elas já estão utilizando serviços de pagamento móvel e sistemas de transferência informais. A Hesab se conecta diretamente a essa demanda com algo melhor: seu próprio banco, sem intermediários primitivos e acesso global.”

A Hesab atende usuários ativos em mais de 160 países e aceita financiamento de mais de 20 canais, incluindo transferências bancárias, cartões de débito e crédito, ApplePay e GooglePay. Fundada em 2018 por Kakar, formado pela University of Pennsylvania e pela Warwick Business School, que trabalhou anteriormente na Merrill Lynch, a Hesab desenvolveu sua reputação de fornecer acesso financeiro confiável onde a infraestrutura legada falhou.

Movement: Onde o Dinheiro Mora. Para mais informações, visite MovementNetwork.xyz, siga @Movement_xyz no X e conecte-se à Movement no LinkedIn.

Sobre a Hesab A Hesab é uma plataforma global de pagamentos digitais que permite que os usuários enviem, recebam e guardem dinheiro entre fronteiras de maneira rápida, com baixo custo e custódia própria. Fundada em 2018 por Sanzar Kakar, a Hesab atende usuários em mais de 160 países e aceita financiamento de mais de 20 canais de pagamento. A Hesab está criando o primeiro Global Self-Custody Bank do mundo na Rede Movement. Para mais informações, visite hesab.com.

Sobre a Movement A Movement Network é uma camada global de liquidação e rendimento para stablecoins, desenvolvida com a Move, a linguagem de programação Meta desenvolvida para aplicações financeiras. A Move foi projetada do zero para proteger os ativos financeiros, criada especificamente para movimentar dinheiro real através das fronteiras em escala.

Neobancos, fintechs e plataformas de pagamento usam a Movement para liquidar transações internacionais instantaneamente. Os trilhos de remessa tradicionais exigem bilhões em fundos pré-financiados e levam de dois a cinco dias para serem compensados. A Movement reduz essa sobrecarga de capital e os gargalos tradicionais da cadeia de bancos correspondentes, cortando custos e dando às instituições financeiras uma infraestrutura técnica confiável. Saiba mais sobre a Movement em MovementNetwork.xyz e siga em X.

Sobre a DFNS A DFNS é a primeira plataforma bancária centrada em ativos digitais. Ela está centrada entre os sistemas existentes de uma instituição e as blockchains, onde esses ativos circulam e são liquidados, combinando infraestrutura de carteiras, gestão de chaves, processamento de transações, aplicação de políticas e integrações de conformidade em uma única plataforma com mais de 100 blockchains. Mais de 400 instituições e fintechs se baseiam na DFNS. Desde 2020, a empresa já garantiu mais de € 100 bilhões em ativos, processa cerca de 1% do volume global de stablecoins ao mês com zero violações de segurança ou perdas importantes. Para mais informações, visite dfns.co.

Contato para a Mídiamovement@mgroupsc.com